Bei einer Unter­neh­mer­fa­mi­lie trifft alles zusam­men. Betrie­be, die seit Genera­tio­nen im Fami­li­en­be­sitz sind, sind etwas ganz beson­ders. Nir­gends wird nach­hal­ti­ger gear­bei­tet, als bei Unter­neh­men, die in Genera­tio­nen den­ken. Aber die­se beson­de­re Ver­bun­den­heit hat auch ihre Tücken. Es ist nicht ein­fach, gleich­zei­tig Chef und Ange­stell­te, Vater und Toch­ter, Men­to­rin und Lehr­ling, Mut­ter und Sohn zu sein. Die­se Rol­len­viel­falt hat auch ihre Her­aus­for­de­run­gen. Berei­che des Lebens wer­den ver­mischt und Rück­zugs­mög­lich­kei­ten verschwinden.

In die­sem Wirr­warr von Wün­schen und Erwar­tun­gen, von Zusam­men­ge­hö­rig­keit und Selbst­stän­dig­keit, von Nähe und Distanz, von Abhän­gig­keit und Frei­heit ist der gemein­sa­me Weg manch­mal nicht so leicht zu fin­den. Ein mode­rie­ren­der und medi­ie­ren­der Drit­ter kann hier eine wert­vol­le Hil­fe­stel­lung bei der Über­ga­be von Fami­li­en­un­ter­neh­men geben und so man­chen Kno­ten lösen.